Program szkolenia
1. System finansowy przedsiêbiorstwa
1.1. S³u¿by finansowe i ich zadania - rachunkowo¶æ finansowa, zarz±dcza i podatkowa – zadania, podobieñstwa, ró¿nice
1.2. Odpowiedzialno¶æ Kierownika Jednostki i g³ównego ksiêgowego za rachunkowo¶æ i sprawozdawczo¶æ finansow±
1.3. Finansowe uregulowania prawne czyli standardy i praktyki rachunkowo¶ci, prawo bilansowe, prawo podatkowe
2. Filary finansów czyli praktyczne konsekwencje zasad rachunkowo¶ci
1.1 Ujêcie memoria³owe a kasowe – zasadnicze ró¿nice, koszt a wydatek, przychód a wp³yw, gotówka a wynik finansowy
1.2 Wp³yw zasady ostro¿nej wyceny na sprawozdania finansowe – obowi±zek weryfikacji warto¶ci aktywów i tworzenie rezerw
1.3 Rodzaje ewidencji finansowej – PKPiR a pe³na ksiêgowo¶æ
1.4 Polityka rachunkowo¶ci i jej wp³yw na kszta³towanie sprawozdania finansowego
3. Sprawozdawczo¶æ finansowa i zarz±dcza
3.1. Bilans przedsiêbiorstwa – najwa¿niejsze sprawozdanie finansowe
3.2. Rachunek zysków i strat czyli co kszta³tuje wynik finansowy firmy
3.3. Cash flow - rachunek przep³ywów pieniê¿nych – gotówka jest najwa¿niejsza
3.4. Sporz±dzanie sprawozdañ finansowych pro-forma – jak prze³o¿yæ pomys³ biznesowy na jêzyk finansów
3.5. Kreatywna rachunkowo¶æ, manipulacje wynikiem finansowym – najczêstsze przyk³ady z praktyki badania sprawozdañ finansowych
4. Narzêdzia pracy ksiêgowego czyli jak i o czym rozmawiaæ ze s³u¿bami finansowymi?
4.1. Wp³yw codziennych decyzji na wyniki finansowe przedsiêbiorstwa – operacje gospodarcze i ich odzwierciedlenie w systemie finansowym
4.2. Co to jest konto ksiêgowe i do czego s³u¿y?
4.3. Zak³adowy plan kont i system mpków czyli systemy numeracji, którymi pos³uguje siê ksiêgowy
4.4. Z ¿argonu ksiêgowego: obrotówka, rozrachunki, analityka i syntetyka – jak wykorzystaæ te narzêdzia w zarz±dzaniu firm±
4.5. Dowody ksiêgowe i wymagania, które musz± byæ spe³nione
4.6. Rachunkowo¶æ zarz±dcza i bud¿etowanie jako narzêdzie zarz±dzania finansami przedsiêbiorstwa
5. Narzêdzia i metody oceny sytuacji finansowej czyli jak oceniæ kondycjê finansow± i wiarygodno¶æ kontrahenta
5.1. Finansowe i pozafinansowe ¼ród³a informacji – sk±d czerpaæ wiedzê o finansach praktyczne wskazówki
5.2. Wska¼niki finansowe – czyli jak interpretowaæ i oceniaæ informacje zawarte w dokumentach finansowych (analiza rentowno¶ci, p³ynno¶ci, zad³u¿enia)
5.3. Symptomy pogarszaj±cej siê sytuacji finansowej przedsiêbiorstwa i narzêdzia oceny zdolno¶ci p³atniczej
5.4. Modele scoringowe – czyli jak banki i instytucje finansowe oceniaj± zdolno¶æ p³atnicz± przedsiêbiorstw
5.5. Czytanie i rozumienie dokumentów finansowych - ocena sytuacji finansowej na przyk³adach wybranych przedsiêbiorstw (warsztaty, praca z dokumentami finansowymi)
6. Narzêdzia i mechanizmy zarz±dzania finansami
6.1. Zmienna warto¶æ pieni±dza w czasie jej konsekwencje przy podejmowaniu decyzji
6.2. Strategie zarz±dzania kosztami (koszty sta³e i zmienne, jak sprawiæ by redukcja kosztów oznacza³a wzrost zysków)
6.3. D¼wignia operacyjna i próg rentowno¶ci – praktyczne zastosowania
6.4. Czy kapita³ kosztuje? Koszt kapita³u w³asnego a koszt kapita³u obcego – d¼wignia finansowa i ryzyko finansowe
6.5. Jak budowaæ warto¶æ przedsiêbiorstwa
7. Ocena przedsiêwziêæ biznesowych
7.1. Narzêdzia oceny biznesplanów i pomys³ów rozwojowych
7.2. Narzêdzia podejmowania decyzji inwestycyjnych
7.3. Proste metody oceny inwestycji (okres zwrotu, próg rentowno¶ci, ksiêgowa stopa zwrotu)
7.4. Metody dyskontowe przy ocenie inwestycji (NPV, IRR, PI) – przyk³ady analiz, zasady interpretacji, b³êdy jakich nale¿y siê wystrzegaæ
7.5. Analiza i ocena ryzyka inwestycji – narzêdzia i przyk³ady
Wszelkie prawa autorskie do powy¿szego opracowania s± zastrze¿one na rzecz autora; jakiekolwiek korzystanie z konstrukcji planu oraz jego powielanie przy u¿yciu zastosowanych lub zbli¿onych znaczeniowo sformu³owañ jest zabronione bez pisemnej zgody autora.
Adresaci szkolenia
Program kursu zosta³ opracowany z my¶l± o osobach, które nie maj± ¶ci¶le wykszta³cenia finansowego. Kurs bêdzie u¿yteczny dla tych, którzy podejmuj± decyzje maj±ce bezpo¶redni wp³yw na wyniki finansowe, pracuj± z dokumentami finansowymi, maj± potrzebê rozumienia zagadnieñ zwi±zanych z finansami i wszystkich tych, którzy chc± doskonaliæ warsztat podejmowania dobrych decyzji menad¿erskich.
Cel szkolenia
G³ównym celem kursu jest przekazanie Uczestnikom najistotniejszej wiedzy dotycz±cej procesów finansowych zachodz±cych w przedsiêbiorstwie.
Cele szczegó³owe:
- Uzyskanie wiedzy i u¿ytecznych wskazówek nt. podejmowania decyzji inwestycyjnych, czynników kszta³tuj±cych zdolno¶æ kredytowaæ.
- Nabycie umiejêtno¶ci w zakresie oceny sytuacji finansowej kontrahenta, prowadzenia programów zarz±dzania kosztami.
- Udoskonalenie umiejêtno¶ci podejmowania decyzji finansowych
Uczestnik po kursie nabywa kompetencje w zakresie rozumienia terminów finansowych, prawa bilansowego i podatkowego, rozumienia i czytania dokumentów finansowych. Dziêki nabytej wiedzy i umijêtno¶ci prawid³owo dokonuje analizy faktycznych sytuacji biznesowych, analiz przypadków i warsztatów.
Metodyka szkolenia
Kurs obejmuje 30 godzin lekcyjnych, realizowany jest w ci±gu 4 dni. W trakcie kursu ³±czymy metody wyk³adowe, warsztatowe oraz analizy przypadków.
TRENERZY prowadz± zajêcia zaminnie.
PAMIETAJ ¯E MO¯ESZ POZYSKAÆ DOFINANSOWANIE NA REALIZACJÊ KURSU
Organizacja szkolenia
Zg³oszenie jest umow± uczestnictwa w szkoleniu zawart± pomiêdzy Organizatorem a firm±/uczestnikami zg³oszonymi. Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przes³anie do organizatora zg³oszenia. Odwo³anie zg³oszenia musi byæ dokonane w formie pisemnej lub telefonicznej. Niedokonanie wp³aty nie jest jednoznaczne z rezygnacj± ze szkolenia. W przypadku wycofania zg³oszenia w terminie do 8 dni przed szkoleniem, zwracamy ca³± wp³atê; w przypadku rezygnacji w terminie pó¼niejszym ni¿ 8 dni lub niestawienie siê na szkoleniu- uczestnik zostanie obci±¿ony kosztem 100% warto¶ci zamówienia. W przypadku odwo³ania szkolenia zwracamy wp³acon± op³atê. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany prowadz±cych/ trenerów oraz miejsca szkolenia z przyczyn niezale¿nych od organizatora.
PLAN KURSU
1-4 dzieñ
godz. 9.00 - 11.15 /rozpoczêcie, zajêcia 3 godz./
godz. 11.15 - 11.30 /przerwa na kawê/
godz. 11.30 - 13.00 /c.d. zajêæ 2 godz./
godz. 13.00 - 13.15 /przerwa na kawê/
godz. 13.15 - 15.30 /c.d. zajêæ 3 godz./