CONTROLLING -WARSZTATY DLA ZAAWANSOWANYCH

1.    Controllingowa analiza dziaÂłalnoÂści bie¿¹cej i strategicznej firmy – studium przypadku.
1.1.    Wykorzystanie rachunku kosztów zmiennych w controllingowej ocenie dziaÂłalnoÂści firmy - przykÂłady b³êdnych decyzji zarzÂądczych.
1.2.    Analiza zmiennoÂści kosztów – jak wahania popytu i zdolnoÂści produkcyjnej wpÂływajÂą na tempo zmian kosztów firmy.
1.3.    CASE STUDY – analiza informacji pÂłynÂącej z rachunku kosztów staÂłych i zmiennych.
1.4.    CASE STUDY – optymalizacja produkcji i sprzedaÂży na podstawie analizy controllingowej firmy.
1.5.    CASE STUDY – ocena i kontrola dokonaĂą centrów kosztów, przychodów i zysku.
1.6.    Jedno- i wieloasortymentowy próg rentownoÂści produktów, usÂług, towarów.
1.7.    Badanie marginesów bezpieczeĂąstwa oceniajÂących wpÂływa wahania rynku na wyniki firmy.
1.8.    CASE STUDY – wyznaczanie progów rentownoÂści i ocena uzyskanych wyników.
1.9.    MarÂże pokrycia kosztów nowoczesnym i rzetelnym spojrzeniem na rentownoœÌ produktów, usÂług, centrów odpowiedzialnoÂści, obszarów sprzedaÂży, klientów i innych kryteriów.
1.10.    Wieloblokowy i wielostopniowy rachunek marÂż pokrycia kosztów jako zarzÂądcze spojrzenie na kondycjĂŞ firmy i jej poszczególnych obszarów.
1.11.    CASE STUDY – budowa wieloblokowego rachunku marÂże pokrycia kosztów i interpretacja uzyskanych wyników.

2.    NarzĂŞdzia controllingu operacyjnego i strategicznego – studium przypadku.
2.1.    EVA (ekonomiczna wartoœÌ dodana) w procesie oceny efektywnoÂści zarzÂądzania firmÂą.
2.2.    CASE STUDY – wyznaczanie i analiza EVA i innych mierników kreowania wartoÂści przedsiĂŞbiorstwa.
2.3.    BSC (zrównowaÂżona karta wyników – Balanced Scorecard) wielowymiarowe spojrzenie na realizacje celów operacyjnych i strategicznych przedsiĂŞbiorstwa.
2.4.    CASE STUDY – analiza informacji pÂłynÂącej z zastosowania BSC.
2.5.    Przebieg procesu budÂżetowania w controllingu.
2.6.    CASE STUDY – budowa budÂżetów szczegóÂłowych i budÂżetu gÂłównego firmy.
2.7.    CASE STUDY – monitoring stopnia wykonania budÂżetu.
2.8.    CASE STUDY – praktyczna analiza przyczynowoÂści odchyleĂą od zaÂłoÂżonych w budÂżecie parametrów.

3.    Informatyczne wspomaganie procesu controllingu – studium przypadku.
3.1.    Systemy informacyjne i przedsiĂŞbiorstwa.
3.2.    ETAP 1. Przygotowanie planu taktycznego.
3.3.    ETAP 2. Modelowanie procesu budÂżetowania.
3.4.    ETAP 3. Modelowanie arkuszy budÂżetowych
3.5.    ETAP 4. Wielowymiarowa analiza danych

Wszelkie prawa autorskie do powyÂższego opracowania sÂą zastrzeÂżone na rzecz autora; jakiekolwiek  korzystanie z konstrukcji planu oraz jego powielanie przy uÂżyciu zastosowanych lub zbliÂżonych znaczeniowo sformuÂłowaĂą jest zabronione bez pisemnej zgody autora. 

Szkolenie adresowane jest gÂłównie do specjalistów posiadajÂących podstawowÂą wiedzĂŞ z obszaru controllingu i finansów przedsiĂŞbiorstwa, którzy chcÂą rozwijaĂŚ swoje umiejĂŞtnoÂści z zakresu controllingu i rachunkowoÂści.

Celem szkolenia jest:
•poszerzenie wiedzy dotyczÂącej praktycznego wykorzystania wspóÂłczesnych koncepcji controllingu w zarzÂądzaniu przedsiĂŞbiorstwem
•prezentacja skutecznych narzĂŞdzi zarzÂądzania informacjÂą o kosztach, metod zwiĂŞkszania efektywnoÂści kosztów i skutecznego kontrolowania kosztów
•zapoznanie siĂŞ nowoczesnym produktem informatycznym realizujÂącym potrzeby controllingowe.

Program zawiera liczne warsztaty obliczeniowe w obszarze controllingu, budÂżetowania oraz rachunku kosztów. WartoÂściÂą dodanÂą szkolenia jest panel poÂświĂŞcony informatyzacji procesów analitycznych, decyzyjnych i zarzÂądczych.

Program szkolenia ma charakter praktyczny i warsztatowy i zostaÂł przygotowany w oparciu o wieloletnie doÂświadczenie zdobyte podczas pracy doradczej i szkoleniowej.

Warsztaty prowadzone bĂŞdÂą przy wykorzystaniu nastĂŞpujÂących technik:
•    Krótkie wykÂłady tematyczne przy wykorzystaniu prezentacji multimedialnych.
•    Rozmowy z uczestnikami warsztatów w obszarze praktycznych moÂżliwoÂści wykorzystania omawianych zagadnieĂą.
•    Ă†wiczenia umoÂżliwiajÂące empirycznÂą weryfikacjĂŞ omówionych zagadnieĂą.
•    Wykorzystanie arkusza kalkulacyjnego Excel – dla zainteresowanych
•    Prezentacja systemu informatycznego wspomagajÂącego controlling klasy Business Intelligence