Program szkolenia
1. Wprowadzenie do zarządzania zapasami
Analiza procesów w łańcuchu dostaw i przepływu materiałów.
Analiza potrzeb i czynników kształtowania zapasów w przedsiębiorstwie.
Cele utrzymania zapasów i funkcje zapasów w przedsiębiorstwie.
Rodzaje zapasów w łańcuchu dostaw przedsiębiorstwa.
Wymagania zarządzania zapasami.
Punkt rozdzielenia w łańcuchu dostaw. Alokacja zapasów.
2. Klasyfikacja zapasów. Koszty zapasów.
Analiza zużycia i klasyfikacja do grup asortymentowych ABC/XYZ - praktyczne grupowanie materiałów / produktów, algorytmy analiz.
Analiza kosztów zapasów. Sposoby obliczania kosztów.
Współczynniki kosztów zarządzania zapasami.
Współzależności kosztowe.
3. Analiza popytu i prognozowanie
Analiza zużycia zapasu /popytu/. Histogram częstości popytu.
Analiza parametrów planowania zapasów na podstawie pokrycia popytu/zużycia.
Parametry zużycia - średnia, odchylenie standardowe, trend, sezonowość.
Metody prognozowania krótko- i długoterminowego. Błąd prognozowania.
Nieliniowe i liniowe algorytmy prognozowania.
Adaptacyjne metody prognozowania.
4. Metody zarządzania zapasami. Systemy zamawiania i odtwarzanie zapasu
Parametry zarządzania zapasami.
Określanie wielkości zamówienia i poziomu zapasu zamawiania.
Ekonomiczna wielkość zamówienia i ekonomiczna częstość zamawiania.
Zmienność zużycia i analiza czasu realizacji zamówienia.
Zapas bezpieczeństwa.
Ciągłe i okresowe śledzenie poziomu zapasu.
Praktyczne metody zarządzania zapasami i zasady ich doboru dla pokrycia stabilnych i zmiennych potrzeb (analiza współczynnika zmienności).
5. Praktyczne aspekty zarządzania zapasami
Wybrane decyzje zarządzania zapasami w przedsiębiorstwie – opusty cenowe, grupowanie zamówień do jednego dostawcy.
Analiza pokrycia i stała pokrycia.
Organizacja systemu sterowania zapasem.
Analiza sieciowa i rozmieszczenie zapasów.
Controlling wyników zarządzania zapasami.
Wszelkie prawa autorskie do powyższego opracowania są zastrzeżone na rzecz autora; jakiekolwiek korzystanie z konstrukcji planu oraz jego powielanie przy użyciu zastosowanych lub zbliżonych znaczeniowo sformułowań jest zabronione bez pisemnej zgody autora.
Adresaci szkolenia
- menedżerów i kierowników ds. zakupów i zaopatrzenia,
- kierowników sprzedaży, specjalistów w działach handlowych i obsługi klienta,
- menedżerów produktów,
- kierowników dystrybucji i łańcuchów dostaw,
- specjalistów ds. zapasów i zaopatrzenia w przedsiębiorstwach,
- branżystów i kupców, analityków rynków surowcowo-materiałowych
Cel szkolenia
Niezawodność procesów produkcji i sprzedaży wynika z dostępności materiałów, komponentów, wyrobów gotowych, a także zaopatrywanych towarów handlowych. Zarządzanie zakupami, zaopatrzeniem i dystrybucją obejmuje w swej treści kształtowanie poziomu, struktury i alokację zapasów w łańcuchu dostaw. Koszty utrzymania i odtwarzania zapasów, a także wielkość kapitału zamrożonego w zapasach, są pochodną wiedzy i kwalifikacji menedżerów w zakresie doboru metod i parametrów zarządzania zapasami.
Niestabilność, sezonowość czy trendy sprzedaży produktów tworzą złożone wymagania zabezpieczenia sprzedaży w wymiarze miejsca, czasu, ilości i asortymentu tworzonych zapasów. Alokacja punktu rozdzielenia w łańcuchu dostaw oraz dobór modelu organizacyjnego zarządzania zapasami przez dostawce i odbiorcę, tworzą coraz wyższe wymagania dla wiedzy operacyjnej menedżerów - warunkując osiągnięcie założonych wyników rynkowych i finansowych.
Metodyka szkolenia
1. Formy prowadzenia zajęć: analiza przypadków praktycznych połączona z metodami i formułami obliczeniowymi, analizy, ćwiczenia i rozwiązywanie problemów, forum decyzyjne
2. Formuła prowadzenia zajęć:
- praktyczne formułowanie problemu - 20%
- narzędzia metodyczne - 20%
- case study, ćwiczenia i analizy rachunkowe - 60%
Organizacja szkolenia
Zgłoszenie jest umową uczestnictwa w szkoleniu zawartą pomiędzy Organizatorem a firmą/uczestnikami zgłoszonymi. Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej lub telefonicznej. Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją ze szkolenia. W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie do 8 dni przed szkoleniem, zwracamy całą wpłatę; w przypadku rezygnacji w terminie późniejszym niż 8 dni lub niestawienie się na szkoleniu- uczestnik zostanie obciążony kosztem 100% wartości zamówienia. W przypadku odwołania szkolenia zwracamy wpłaconą opłatę. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany prowadzących/ trenerów oraz miejsca szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora.
PLAN SZKOLENIA:
godz. 9.00 - 10.30 /c.d zajęć 2 godz./
godz. 10.30 - 10.45 /przerwa na kawę/
godz. 10.45 - 12.15 /c.d. zajęć 2 godz./
godz. 12.15 - 13.15 /lunch/
godz. 13.15 - 15.30 /c.d. zajęć 3 godz./